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第一，要有诚信。包括对你的领导、下级、客户要诚信，包括要强调双向沟通。这种沟通以往的看法是群众听从领导的意思更重要，但是我们发现，领导听下级的意思更重要，你要通过下级的手完成你的任务。第二，坚韧。我们看到一些优秀的CEO都具备坚韧的气质。坚韧还包括抵御各种诱惑的能力，在正确的方向上坚韧。
人是一种会思考的灵长目动物，要想高效地组织起一群灵长目动物，光有权利不行。因此，一个CEO必须具备超凡的沟通能力，才能成功地说服董事会支持他的工作，才能让下属甘心为他赴汤蹈火，才能取得政府和客户对他公司的配合。正是所有这些企业参与者的手和脑的共同作用结果，决定了一个CEO的成败与否。
四）须有出色的组织能力和协调能力。CEO应该是一个出色的组织者和协调者，他们要有愿意与他人一起工作的合作精神，严守纪律、不为浮利轻举妄动的极强的原则性，及能吸引、影响其他成员建立起团队精神的人格魅力。（五）须进取。做为CEO，在某种程度上，他们决定着企业的发展方向。
CEO需要具备的素质如下：影响力 我们认为现代的职业经理人首先必须具备良好的影响力，而要达到这点，必须是以德为先、以德为本，注重个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益出发，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，处处要以身作则、严于律己，起到表率作用。
既然CEO担当如此重任，那么做为一个合格的CEO到底应该具备什么素质呢？标新立异的创新能力。当前社会和企业运营环境已经将创新推到了前所未有的高度，固步自封无异于坐等灭亡。唯有不断创新和学习，企业方有可能立于不败之境。未雨绸缪的危机意识。这是最好的时代，这也是最坏的时代。
CEO必备的基本素养 领袖并非天生，而领导力是可以培养的。没有人天生就是伟大的领导者成功的CEO也都是通过学习，长年累月的经验累积才发展出领导者的永恒特质。作为CEO，要具备这些方面的素养：对事业聚精会神 一个好的CEO眼光独到，有着卓越的优势，专心致志于能使他与众不同的事情。
一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。 成功领导者素质之四：知人善任。 企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。
一个优秀的管理者应具备的基本素质如下：品质素质：政治上要坚强。必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。维护自己的人格、国格，不故意破坏他人的。不故意为同行或竞争对手使绊。工作要勤奋。
简单说一下所在的公司的领导优秀之处。老板从来不吝啬赞美下属。她会很积极地把你的优秀说给别人听。有时只是无意的一句话，表扬也可能两三个字，心里很暖。老板会相信你的能力。安排工作时相信你能把事情做好。不会怀疑你。这就是最大的动力。
沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。 协调能力。
如果你励志成为一名CEO，你需要拥有以下7种能力。不断练习，会帮助你更快达到梦想！未雨绸缪，刻苦钻研 一般职员只要将分派到的任务完成就好，但如果想要晋升为CEO，这是远远不够的。身为一个公司的首席执行官，CEO需要有长远的眼光、未雨绸缪的能力。
沟通力：沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力。作为一个伟大的CEO，必须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，使执行过程中大家步调一致、统一行动。
准确果敢的决策能力。在快速变化的环境之中，当断则断。丝毫的犹豫或者是踌躇都可能使企业面临被动局面或陷入危机之中。决策的及时性和准确性都是对当代CEO提出的必不可少的要求。统筹全局的管理能力。现代企业内部的管理运作同样日趋复杂。
一）须有责任心和事业心。责任心和事业心是所有CEO能力形成和发挥的基础。事业心是动力，责任心是保障。具有高成就动机的个体对目标能产生较高的承诺，这种目标承诺促使个体投入更多的时间和精力以期获得更好的工作绩效。（二）须守信。
影响力 一个伟大的CEO，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的CEO，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，CEO如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。