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学习企业经营管理，对扩宽自持面和提升就业能力有很大的作用，因为你自己懂得这些道理，才能在实践中发挥作用。
拓宽知识面该专业要求学生全面掌握企业战略、人力资源管理、国际商务等方面的理论知识；注重战略管理、人际沟通、推销谈判技巧等方面技能训练。同时注重管理者的素质和能力开发，包括决策能力、公关能力、咨询诊断能力、组织指挥能力、涉外经营能力。
工商企业管理专业主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，进行企业管理方俯与技巧方面的基本训练，使学员具有分析和解决企业管理问题的基本能力。就业前景工商管理专业本科、专科阶段因为对实践涉足不深，比较偏重理论，专业就前景和我国大多数本科专业一样，没什么特色。
作为企业员工，只有不断学习， 增强自身工作能力，才能在业务领域上使自己的专业技术和水平不断提高，并且在提高中不断完善自我。而学习的直接途径就是参加培训，通过培训开拓员工视野，转变员工的学习观念，及时或经常性地更新知识，满足其对知识的渴求欲望，改善知识结构，提高其业务理论水平。
1、通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。树立创新观念创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。
2、只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。
3、如何提升管理能力1 管理能力的提高，关键在于加强学习。作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的.有力武器。
4、第一：先训练自己的语言能力；第二：实际参加一些组织性活动，并让自己参与组织管理；第三：应聘一些管理岗位，这是对你能力提高最快的。第四：在日常生活中，将自己的工作学习先组织起来，养成组织的习惯。
5、通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。\x0d\x0a管理能力的提高，要树立创新观念。\x0d\x0a创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。
1、提升管理能力需要综合考虑以下几个方面： 学习管理知识：了解管理学的基本理论和实践方法，学习各种管理技巧和工具，通过读相关书籍、参加培训课程等方式积累知识。 增强沟通能力：作为一个管理者，有效的沟通是至关重要的。
2、制定提升能力的行动计划。行动计划应包括知识结构的优化、根据工作需要补充不足的能力，以及将学到的知识应用于实践。 提升自我管理能力。有效的自我管理是成功管理他人的基础。管理者应提升角色定位、目标管理、时间管理、沟通技巧、情绪智商、职业规划、人脉经营、健康管理和学习创新能力。
3、高度的资源整合能力 现代企业，每个部门都不是一座孤岛，每做一项工作，都需要协 调公司各项资源，所以，作为一名中层干部，一定要提升自己整合内 外部资源的能力。
4、勤动脑、善思考，这是促进知识转化为能力的最重要的手段。这就要求管理者要养成遇事勤动脑、善思考的行为与习惯，多问为什么，提高正确分析问题和解决问题的能力，只有勤动脑善思考才能有所发现、有所进步，有所创造。
1、中层干部需要坚持不懈地学习，因为“是非明于学习，正气源于学习”。只有通过持续的学习，中层干部才能保证自己的管理方法先进，管理技巧灵活，并有能力激发下属的积极性和主动性。学习应该成为一种习惯，通过学习，中层干部可以增强自我认识，意识到能力和魄力需要知识的支持。
2、高度的资源整合能力 现代企业，每个部门都不是一座孤岛，每做一项工作，都需要协 调公司各项资源，所以，作为一名中层干部，一定要提升自己整合内 外部资源的能力。
3、严格管理、关注细节是管理者在执行环节中的关键之关键。（一）让员工随组织一同成长 现代组织行为学等相关研究，揭示了人的能力空间，形成鼓舞人心的潜能冰山理论，任何人都有无限发展的可能，问题是如何激发潜能，这就是管理者的使命。
4、中层管理者不仅要有学历，还要有一定的阅历。不仅要有能力，还要有定力，不可以迷失自己，不可膨胀。中层管理者要有干劲，还要有韧劲。光会干活是不行的，在工作遇到困难的时候，要想办法进行解决。中层管理者不仅要干事情，还要讲人情，中国是一个人情社会，只谈事情不讲人情是做不好的。
5、做好一名中层管理，需要具备四种能力。懂技术。中层管理者是要带兵打仗的，没有过硬的技术就难以服众，应熟练掌握产品技术和专业知识，对于产品相关的法规、标准、规范等，是本行业的专家。会管理。（1）会制定相关制度。
6、中层管理者需要具备以下能力：领导能力。人际技能。沟通技能。专业技能。规划能力。问题解决能力。 提升中层企业管理胜任力的主要做法 中层管理者个人要加强学习。