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1、行政管理的方面：计划管理 计划是行政管理活动中不可或缺的一部分。行政管理者需要制定、执行和调整各类计划，确保组织目标的实现。这包括制定长期的发展战略、年度工作计划以及短期的事务安排等。计划管理要求行政人员具备前瞻性和预测能力，以确保行政工作的有序进行。
2、行政管理人员必备的工作素质是什么如下：记录的习惯：好记性不如烂笔头。行政工作，很繁琐，负责的大小事务都很多。表达能力和沟通能力：表达和沟通这两点是完全不同的。表达能力好坏是判断于能否说明自己的观点，并能的让对方接受。
3、服务职能的实现需要行政管理者具备强烈的责任感和使命感，以公众的利益为出发点和落脚点。总的来说，行政管理职能涵盖了决策、组织、协调控制以及服务等方面。这些职能共同构成了行政管理的核心内容，行政管理者需要不断地学习和提升自己的能力，以更好地履行这些职能，为社会和公众提供更好的服务。
4、应具备以下能力和素质：一是统揽大局的能力；二是协调和沟通能力；三是较强的视野和对政治的敏感性；四是应付突发事件的能力，也就是应变能力；五是较好的语言和口材表达能力；六是包容心和顾全大局，不以个人为中心，能头脑冷静，对事物做出正确判断和决策。
5、行政管理能力构成应包括以下四个方面：是认识能力，行政领导者要善于发现问题，并能正确地分析问题，抓住问题的本质和要害。是组织能力，善于识别自己的下属，把他们组织起来，合理使用人力资源。
6、企业招聘行政管理人员时，对候选人的综合要求相当细致。首要的是，他们需要具备出色的组织沟通能力，对业务熟练掌握，以便有效地协调内部关系和与各部门的沟通。文字编辑和办公室软件的运用是基本技能，标准流利的普通话和良好的形象气质，能够提升团队的亲和力和工作效率。
提高依法行政能力要从以下几个方面做起。根据实践经验做好依法行政工作依法行政实践要求我们要科学发展观理论为指导，总结新经验，借鉴新成果，作出新概括，提出新观点，形成科学理论并以此指导新的实践。在依法行政的实践基础上推进工作实践的发展和创新。
教育和培训是公务员能力建设的基础性工作，是提高公务员依法行政能力的有效途径。公务员政治上的成熟是以理论上的成熟为基础的，有了理论上的成熟与坚定，就有政治上的清醒与坚定，才会有行为上的正确。
行政执法工作需要掌握一定的法律法规知识和专业技能。通过参加相关的培训课程、研讨会或自学，可以不断提升自己的专业知识，并了解最新的法律法规。知识标题2：学习和借鉴案例经验 研究和学习成功的执法案例对于提升行政执法能力和水平非常重要。
提高依法行政能力方法如下：要树立法治至上的观念，真正把法治作为行使权力的准则，提高依法化解矛盾及治理社会的能力。
1、认识能力 ，行政领导者要善于发现问题，并能正确地分析问题，抓住问题的本质和要害。组织能力，善于识别自己的下属，把他们组织起来，合理使用 人力资源 。协调能力，从大局出发，统筹兼顾，综合协调人力、物力、财力，使本部门的人、财、物形成合理的组合，取得最佳效益。
2、做好行政，我认为最重要的技能是有效沟通。13 XX采购经理 礼貌德行，分轻重细节，还有执行力，规划好时间。14 XX商务经理 有服务意识，有管理能力，善于沟通协调，执行力应变变能力强。15 XX总监 基本的工作能力和态度都具备的情况下，就要有泰山崩于前而面不改色的冷静了。
3、总结来说，做行政，最重要的能力包括但不限于：高情商、服务意识、沟通协调、问题解决、时间管理、执行力、抗压能力等。行政工作就像一座金字塔，每一块基石都不可或缺，共同构建出行政人的专业形象和工作价值。想了解更多行政领域的前沿资讯和实战技巧，E企行官网随时欢迎你的访问，一起探索行政的无限可能。
4、行政工作是最能锻炼人的，一方面是你的各个部门之间的合作协调能力，另一方面是你处世的能力。行政工作的事很多，但都是琐碎的小事，没有什么固定的模式让你来学习，唯一的标准就是让你的领导满意。为人处世要灵活，工作中也一样，不要太死板。你刚进公司，第一件事应该充分了解公司，公司的文化、背景、性质。
5、较强的管理能力；熟练使用办公软件；做事客观、严谨负责、踏实、敬业；工作细致认真，谨慎细心、责任心强；具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强。必备技能 行政主管必须能够熟练地准备统计报表、书面报告以及做管理方面的演说。